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史晨，新華通訊社瞭望智庫研究總監(jiān)，曾任新華社《財(cái)經(jīng)國家周刊》副主編。一直從事智庫和媒體相融合的研究與實(shí)踐探索，撰寫相關(guān)專欄并運(yùn)營“智庫圓桌”微信平臺。近年申請到并持續(xù)推進(jìn)的項(xiàng)目包括：2013 年財(cái)政部文資辦專項(xiàng)扶持的“傳統(tǒng)時政期刊群的智庫化和全媒體改造”；2014 年財(cái)政部專項(xiàng)“移動互聯(lián)網(wǎng)下的數(shù)據(jù)媒體平臺建設(shè)”；2015 年中宣部融合發(fā)展項(xiàng)目 “新華社大數(shù)據(jù)高端智庫平臺建設(shè)”。
2015新媒體大會在湖北武漢召開，新華通訊社瞭望智庫研究總監(jiān)史晨在大會上提出：觀點(diǎn)過剩，未來媒體將成為一個副詞的觀點(diǎn)，希望媒體人樂觀地對待潮流的演變。以下是史晨的演講內(nèi)容精選：
討論的起點(diǎn)：
瞭望智庫本身就是依托新華社轉(zhuǎn)型探索，探索智庫和互聯(lián)網(wǎng)相互的融合。我們討論的起點(diǎn)大家已經(jīng)有共識，比方說產(chǎn)能絕對過剩叫新常態(tài)，信息觀點(diǎn)過剩是現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體面臨的挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)需要作一些安排，國家的策略叫一帶一路，媒體策略叫媒體云平臺，一帶一路競爭是TPP，跟傳統(tǒng)媒體競爭是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用最好的機(jī)制拿到最好的融資，雇最好的人、最好的技術(shù)、最好的機(jī)制跟我們競爭。
阿里巴巴：媽媽去哪兒了
專業(yè)人士透露，從業(yè)界角度來說，內(nèi)心深處他們不太承認(rèn)媒體融合這個概念，因?yàn)樗麄兊慕嵌仁腔ヂ?lián)網(wǎng)直接聚合我們的，我們是被融合的。一個傳統(tǒng)做展會的企業(yè)找到他現(xiàn)在想跟“互聯(lián)網(wǎng)+”融合一下，開發(fā)了一套平臺，把傳統(tǒng)展會的引導(dǎo)，做上圖文并茂的介紹，結(jié)果他說如果你真能融合到這種模式下，我在互聯(lián)網(wǎng)上就能做展會，干嗎還要你實(shí)體公司。另一個媒體人，思考媒體融合有很多困惑，他去了阿里一個月以后就想清楚了，他只看一個問題，錢到底到哪去了，人才到哪里去了。不知道有沒有人熟悉阿里媽媽，包括我去看了支付寶和阿里媽媽以后，淘寶隨時都可以交給國家是對的，這是最核心的東西。阿里媽媽據(jù)阿里說已經(jīng)是亞洲最大的廣告公司了，去年員工人數(shù)1300人，1100人是技術(shù)人員，其中包括國際上最頂尖的“數(shù)據(jù)科學(xué)家”，營銷管理人員只有100多個，自己并不認(rèn)為是廣告公司。例如，2012年美國紙質(zhì)媒體的廣告收入衰退到了1950年的水平，而且全美超過一半（將近60%）的廣告已經(jīng)被谷歌這家互聯(lián)網(wǎng)公司吸收了。從直覺來說行業(yè)的推動應(yīng)該是顛覆者有一些驚人的顛覆，但是我們自己的探索不是這樣的，從來不缺乏優(yōu)秀的想法，缺的是對好的方法和技術(shù)的模式驗(yàn)證。
每年中央對我們的支持很大的，這連續(xù)幾年都爭取了財(cái)政部文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)扶持基金。此前，我們探索互聯(lián)網(wǎng)，我們的網(wǎng)絡(luò)編輯摘編了一篇關(guān)于香港某企業(yè)家的輿論熱點(diǎn)，旁邊的圖是北京一個小區(qū)出這件事以后，在小區(qū)的墻上有一個涂鴉，在座各位都是業(yè)內(nèi)一線的，如果真要做媒體平臺，怎么樣在開放性和廣泛性去平衡，如果是UGC負(fù)責(zé)什么，平臺負(fù)責(zé)什么，用戶負(fù)責(zé)什么。那篇文章是從網(wǎng)上抓取的，看到傳播量不錯，如何評判專家、認(rèn)定專家，有沒有審核的流程性，智庫有專門專家網(wǎng)絡(luò)，跟新媒體發(fā)稿平臺是相互割裂開的，這是我們共同的挑戰(zhàn)。
核心能力的瓶頸：
其實(shí)媒體融合也好，要辦好傳統(tǒng)媒體也好，現(xiàn)在最大的問題就是人才流失非常厲害。作為人才，要有識別能力，掌握新媒體的傳播，有好的政治素養(yǎng)，而且要有一定學(xué)術(shù)積累。我是學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的，這是經(jīng)濟(jì)智庫不該忽略的轉(zhuǎn)型，原來我們的老大哥，是俄羅斯排名第二的智庫機(jī)構(gòu)，是專門為俄羅斯聯(lián)邦政府和總理服務(wù)的，他們的轉(zhuǎn)型，改革成為俄羅斯發(fā)改委，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型成智庫，我問他們轉(zhuǎn)型成果要付出什么代價、換掉了多少人、員工平均年齡多大？結(jié)果讓我驚訝，這一屆新上任的主任年齡35歲，換掉60—70%的人，現(xiàn)在做得很好，自有團(tuán)隊(duì)有90名專家和分析師，俄羅斯2000人的專家?guī)?，海外?00多名顧問和網(wǎng)絡(luò)。它用的人現(xiàn)在平均薪酬是公務(wù)員的2倍。有一點(diǎn)比較困惑，自己也辦自己的媒體，自己也辦智庫，到底獨(dú)立不獨(dú)立？我們當(dāng)然不獨(dú)立于總理辦公室和政府，但是獨(dú)立于各部委自身的利益，然后在我們這個智庫可以為國家政策包括傳播提供中立的意見，不會被利益集團(tuán)所綁架。
在管理和管控經(jīng)營活力之間要實(shí)現(xiàn)平衡，人力、資本、技術(shù)、知識等要素怎么來結(jié)合，現(xiàn)在看來只能用媒體云、智庫云這種模式去啟動。現(xiàn)在中央對我們的扶持力度很大，但是今天招商有專家講成本結(jié)構(gòu)，我們說的是技術(shù)，其實(shí)背后有經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，都是一個原理。湖北廣電的探索有足夠的啟發(fā)意義，200家新聞機(jī)構(gòu)，每一個地方媒體擁有很強(qiáng)的報(bào)道、資源網(wǎng)絡(luò)、人才結(jié)構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)的辦法就是叫云，把所有稀缺資源集中在云端，打通、接入就可以，有后臺支持傳播就可以持續(xù)。
技術(shù)與模式創(chuàng)新：
云平臺跟大家分享兩個例子，一是通訊社，新華通訊社的，一說新華社就是高大上，我們各家媒體不用各個都去買技術(shù)，統(tǒng)一眾籌一個，這是從媒體一開始發(fā)展就有這種概念。另外我們做的一個嘗試，這個項(xiàng)目叫智庫云，其實(shí)是智庫通訊社，很多專家都是稀缺的，有識別能力、改寫能力的人更加稀缺，不僅連接內(nèi)容也連接資源和商業(yè)模式。
結(jié)束語：
最后，我對媒體融合還是挺樂觀的，如果媒體應(yīng)該進(jìn)入平臺時代，未來媒體變成一個副詞，代表的是發(fā)現(xiàn)問題的能力，整合資源、發(fā)現(xiàn)需求、服務(wù)客戶，有好的傳播手段，內(nèi)容、資源連接起來包括經(jīng)濟(jì)社會價值，這是一種潮流，我還是很樂觀的。
（作者：史晨) 
史晨 媒體融合的三個視角.pptx